Phân tích các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân. – Tài liệu text

mình bằng cách tác động tới nhânChức năng điều hành.Chức năng kiểm tra, kiểmviên và thay đổi suy nghĩ của họ.sốt.2.2. Tố chất của Doanh nhân.Tầm nhìn chiến lược.Khả năng thích ứng với mơi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo.Tính độc lập, quyết đốn, tự tin.Năng lực quan hệ xã hội.Có nhu cầu cao về sự thành đạt.Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinhdoanh.2.3. Đạo đức của Doanh nhân.Đạo đức của Doanh nhân bao gồm: Đạo đức của một con người. Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm nền tảng hoạt động. Nỗ lực vì sự nghiệp chung. Kết quả cơng việc và mức độ đóng góp cho xã hội.2.4. Phong cách của Doanh nhân.6Luôn bị thôi thúc bởi sự hồn hảo.Vượt qua mọi rào cản để tìm ra chân lý một cách nhanh chóng.Vận dụng mọi khả năng và dồn mọi nỗ lực của mình cho cơng việc.Biến cơng việc trở thành nhu cầu và sở thích của mọi người.Hiểu được và biết dự liệu đến những tiểu tiết.Khơng tự thỏa mãn.Đó là những yếu tố quan trọng để cấu thành nên văn hóa của mỗi doanh nhân. Còn đốivới Steve Jobs với triết lý kinh doanh “lấy mong muốn của khách hàng làm trọng tâm vàbạn sẽ trở thành huyền thoại”, ông là doanh nhân và nhà sáng chế người Mỹ. Ông là đồngsáng lập viên, chủ tịch và cựu Tổng giám đốc điều hành của hãng Apple, là một trongnhững người có ảnh hưởng lớn nhất ở ngành cơng nghiệp vi tính.Q trình hoạt động kinh doanh của Steve Jobs đã đóng góp nhiều cho các hình ảnhbiểu tượng mang phong cách “độc đốn” , nhà doanh nghiệp tiêu biểu của thung lũngsilicon, nhấn mạnh tầm quan trọng của thiết kế và hiểu biết vai trò thiết yếu của tính thẩmmĩ trong việc thu hút công chúng.Phần lớn tác phong quản lý của Jobs dựa trên tính khắt khe và đòi hỏi cao của bản thânơng. “Thánh Jobs” dù có bảo thủ hay khó tính nhưng ông đã xây dựng được một tập thểchuyên tâm, đồng lòng sáng tạo thì mới có được những thế hệ Iphone, Ipad nổi đình nổiđám như những năm qua.Phong cách của Jobs là “đánh” cho nhân viên thật đau để họ thật sự nhận rõ đâu là giớihạn của bản thân, nhưng gần như sau đó Jobs sẽ khiến họ dạt dào cảm hứng để có thể tiến7lên một tầm cao hơn. Ở Jobs, đã hiện lên những bài học quý báu để con người học tập từtính:Tập trung “quyết định khơng nên làm gì cũng quan trọng như quyết định cần phảilàm gì vậy”.Tinh giản: sự tinh giản chính là sự tinh vi tuyệt diệu nhất.Đặt sản phẩm lên trên lợi nhuận.Đừng trở thành nô lệ của nghiên cứu thị trường.Bẻ cong thực tại.Thúc đẩy sự hoàn hảo.Chỉ dung thứ những người giỏi nhất.Thích tiếp xúc trực tiếp.3. Mối quan hệ giữa văn hóa doanh nhân và văn hóa doanh nghiệp.3.1. Văn hóa doanh nghiệp là gì?Văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trongdoanh nghiệp học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lý các vấn đềvới mơi trường xung quanh.3.2. Văn hóa doanh nhân là gì?Văn hóa doanh nhân thuộc dạng văn hóa cá nhân, hình thành trong mơi trườngcủa một doanh nghiệp thành đạt. Đó là tồn bộ vốn tri thức, kinh nghiệm, biểu thị thành8những giá trị và khuôn mẫu hành xử tích lũy vào một cá nhân tạo nên văn hóa doanhnhân – một con người có trí thức làm giàu, có khả năng làm giàu, có khát vọng làm giàu,dám chịu rủi ro để làm giàu bằng cách tổ chức các hoạt động kinh doanh, liên tục tạo ragiá trị thặng dư tối đa, không ngừng làm gia tăng tài sản cho cá nhân cũng như chodoanh nghiệp (Gs.Ts Hồng Vinh)3.3. Mối quan hệ giữa văn hóa doanh nhân và văn hóa doanh.Văn hóa doanh nhân chính là yếu tố hàng đầu, tác động rất lớn và góp phần quyếtđịnh tạo nên sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp. Một doanh nhân cónếp sống phù hợp, sẽ góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp phù hợp.Ngược lại, nếu người chủ doanh nghiệp có cách sống, cách hành xử phi văn hóa,cả doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng và rất khó có hy vọng xây dựng được một văn hóadoanh nghiệp lành mạnh.Vì vậy trước khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp, doanh nhân – người chủ doanhnghiệp nên bắt tay xây dựng văn hóa cho chính mình; xây dựng những giá trị cốt lõi,những triết lý sống, nguyên tắc sống lành mạnh, phù hợp; cụ thể hóa những giá trị, triếtlý, nguyên tắc sống thành những chuẩn mực đạo đức, chuẩn mực hành vi và kiên trì thựchiện chúng.Và rồi, hãy truyền lửa cho nhân viên, làm sao cho nhân viên cảm nhận và đặt trọnniềm tin vào những giá trị ấy thông qua việc cảm nhận và trực tiếp chứng kiến nhữnghành vi của người lãnh đạo doanh nghiệp.Chúng ta không còn xa lạ khi nhắc tới vị CEO tài ba Steve Jobs của Apple nữaNgồi khả năng thơng minh tài giỏi. ơng được biết đến là một người có cách sốngdị , khác người như không tắm , đi chân đất trong phòng làm việc đỗ xe ở chỗ dành cho9