Bài viết

Quản lý tài sản: chức năng tiếp thị và tài chính

71

Chủ sở hữu bất động sản đầu tư – đặc biệt là chủ sở hữu nhiều tài sản hoặc chủ sở hữu vắng mặt – ủy quyền việc quản lý hàng ngày các khoản đầu tư của họ cho các công ty quản lý bất động sản. Ở hầu hết các khu vực pháp lý, các công ty quản lý bất động sản phải có giấy phép và chủ doanh nghiệp có thể cần phải có giấy phép quản lý bất động sản tương tự như đại lý bất động sản và tuân thủ các quy định về hoa hồng bất động sản của tiểu bang.

Người quản lý tài sản có trách nhiệm cân đối chi phí để khách hàng của họ có thể thu được lợi nhuận. Vì lý do này, người quản lý tài sản thường chuẩn bị ngân sách để ước tính chi phí duy trì và cải thiện tài sản của khách hàng. Ngân sách thành công nhất là khá gần với chi phí thực tế của việc quản lý tài sản.

Kinh doanh quản lý tài sản

Công ty quản lý tài sản sẽ thương lượng với chủ sở hữu để chuẩn bị ngân sách chi tiết cho hoạt động hàng ngày của tài sản. Chức năng này liên quan đến tất cả các khía cạnh của tất cả các lĩnh vực chức năng khác vì nó phân bổ vốn cho hoạt động của nó. Không chỉ cần ước tính thu nhập từ việc cho thuê, mà còn cần ước tính hợp lý chi phí của ba khu chức năng còn lại. Chi phí dịch vụ, sửa chữa và bảo trì, và quản lý của người thuê cần phải rất chặt chẽ.

Có thể bạn quan tâm  Đặc quyền tuyệt đối để bảo vệ sự phỉ báng

Chi phí vốn

Khi bất động sản già đi, những bất động sản rơi vào tình trạng lỗi thời sẽ có giá thuê thấp hơn và lợi nhuận đầu tư kém hấp dẫn hơn. Một ngân sách dài hạn để cải thiện vốn nên được thiết lập. Việc tân trang, thay đổi và sử dụng các thiết bị hiện đại hơn sẽ giúp duy trì và tăng thu nhập cho thuê trong cuộc cạnh tranh với các bất động sản mới.

Đối với mục đích thuế, cải tiến vốn có thể được vốn hóa, có nghĩa là chi phí được chia sẻ trong suốt thời gian của cải tiến hoặc được khấu trừ toàn bộ trong năm phát sinh chi phí. Một kế toán có trình độ chuyên môn thường hỗ trợ người quản lý tài sản xác định xem các khoản chi phí đó được vốn hóa hay được khấu trừ toàn bộ. Việc tài trợ cho các dự án cải tiến có thể mang lại những ưu đãi nhất định về thuế.

Tiếp thị và quảng cáo

Truyền miệng có thể mang lại những người thuê mới, và việc cạnh tranh thị trường hiệu quả đòi hỏi phải có kế hoạch tiếp thị và ngân sách quảng cáo. Tính nhất quán là rất quan trọng trong quảng cáo. Đặt ngân sách để tài trợ cho việc quảng cáo thường xuyên trên các phương tiện truyền thông có thành tích tốt trong việc tạo ra khách thuê.

Ngân sách quảng cáo và tiếp thị cũng nên bao gồm chi phí duy trì danh sách trực tuyến. Khi tỷ lệ trống tăng, lập ngân sách để tăng cường tiếp thị cũng là một kế hoạch thận trọng. Phối hợp tăng cường tiếp thị để thông báo các cải tiến hoặc cải tiến cũng là một chiến lược tốt.

Có thể bạn quan tâm  Cách nhà hàng của bạn nhận được phản hồi của khách hàng

Đặt nó tất cả cùng nhau

Công ty quản lý bất động sản là đại lý của chủ sở hữu và nên hợp tác chặt chẽ với chủ sở hữu để tối đa hóa thu nhập cho thuê và lợi tức đầu tư của bất động sản. Bước đầu tiên của quá trình này là rất quan trọng và là chuẩn bị một ngân sách toàn diện.

Cần phải hiểu đầy đủ các thuộc tính cạnh tranh, các đặc điểm so sánh và giá thuê của chúng. Lập kế hoạch cải tạo và cải tiến và tài trợ của họ. Ước tính chi phí quản lý liên tục của việc sửa chữa, bảo trì và quản lý một cách chính xác nhất có thể. Tối đa hóa giá cho thuê dựa trên sự cạnh tranh và điều kiện thị trường hiện tại. Hy vọng rằng khi tất cả những điều này được thực hiện, thu nhập sẽ vượt quá chi tiêu và bạn sẽ quản lý một tài sản sinh lời cho chủ sở hữu.

0 ( 0 bình chọn )

Viet Dream Up

https://vietdu.vn
Viet Dream Up - Thông tin hữu ích cho doanh nghiệp

Bài viết liên quan

Bài viết mới

Xem thêm